6S管理
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深圳市攜創技工學校 深圳技工學校|深圳中專學校|深圳技校 - 6S管理

深圳市攜創技工學校(深圳市技工學校) -  6S管理

深圳市攜創技工學校(深圳市技工學校) - 6S管理
深圳市攜創技工學校(深圳市技工學校) - 6S管理
深圳市攜創技工學校 - 學生宿舍 - 6S管理標準

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深圳市攜創技工學校(深圳市技工學校) - 6S管理

深圳市攜創技工學校(深圳市技工學校) - 6S管理
深圳市攜創技工學校 - 實訓室 - 6S管理標準

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深圳市攜創技工學校(深圳市技工學校) - 6S管理
深圳市攜創技工學校推進6S管理方案:
一、目的:
      為了改善和提高深圳市攜創技工學校社會形象,促成工作效率的提升,減少直至消除故障,保障教學質量,保障深圳市攜創技工學校安全運營,降低辦學成本,改善師生精神面貌,使組織活力化,形成管理招生、教學招生的新局面。
二、組織機構:
      深圳市攜創技工學校成立6S推進管理委員會(下設管理委員會辦公室)
      最高責任者:伊俊宏
      委員會主任:斯勇進
      委員會副主任:張文建、林春梅、何明響、孫盛寶
      部門第一責任人:潘東山、張文平、連偉峰、徐東升、張存慶、賈彥敏、朱文益、范鵬、李現明、王曉松、韓進、徐濤、陳星科、倪靜源
      辦公室主任:裴若冰
      辦公室成員:張文平、張舒帆、吳彥云、劉遠軒
三、啟動暨動員大會議程:
      時間地點:學校于2012年7月5日在多媒體教室召開全校教職工“三個一工程”啟動暨推進6S管理動員大會。
      議程:
      1、校長啟動“三個一”工程暨推進6S管理動員講話
      2、宣布6S推進委員會及辦公室成員名單。
      3、委員會主任講解工作安排
 
四、工作職責:
      1)開展宣傳造勢 ;
      2)起草并制定有關6S文件;
      3)設定6S推進目標;
      4)制定推進計劃及推進活動方法;
      5)建立6S檢查及獎懲辦法;
      6)6S教育訓練;
      7)6S活動的展開;
      8)組織6S稽核,問題預防與跟蹤;
      9)組織6S知識競賽活動。
五、工作進度:
      6月29日對全體中層以上干部進行6S管理推進動員
      7月5日推進委員會成立和對全校教職工動員
      7月6日進行6S培訓
      7月7-9日進行6S第一步整理和區域策劃、標示設計
      7月11-20日進行第二步整頓并制定實施辦法
      7月20日-下學期開學前完成畫標示和掛標示工作
      8月19-24日開始進行清掃清潔和修養教育
      8月27-9月10日對學生進行6S培訓教育并召開推進6S管理誓師大會。
      9月開始全面推進6S管理,委員會堅持每周進行一次巡查制度,每月進行一次評估。評估結果納入月考核中,同時在學校網站及時報道6S管理進展情況。
      10月結合質量管理評審進行6S內審。
      11月開展樣板區評審,競賽演講等活動。
      12月進行表彰樣板區活動。
      總之,貫徹6S管理對其他管理活動能起到助推的作用,能創造良好的工作環境,提高員工士氣,培養良好的工作習慣,形成卓越的企業文化,提升企業形象。為此全體員工要齊心努力,從不習慣、不自覺轉變為主動的自覺的維護我們的校園,為創辦精品學校做出自己應有的貢獻。

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深圳市攜創技工學校(深圳市技工學校) - 6S管理

深圳市攜創技工學校(深圳市技工學校) - 6S管理

深圳市攜創技工學校“6S”管理誓師大會:
             在這個陽光明媚的早晨,深圳市攜創技工學校全體師生在此舉行“6S”管理誓師大會,這是深圳市攜創技工學校吹響學校“6S”管理活動的集結號,這是深圳市攜創技工學校擂動根除學校頑疾的戰鼓聲,這是深圳市攜創技工學校立志創建國家級精品學校的決心書!
          自開學以來,深圳市攜創技工學校各級領導以及全體教職員工都能以身作則, 學生們大部分同學也積極行動起來了, “6S”管理的目的是讓學生明白不僅僅是在行為習慣上約束自己,更要讓學生從內心深處明白這種管理是為他們將來的生活、學習、就業甚至整個人生奠定一個好的基礎。誠如美國成功學創始人拿破侖希爾,通過研究500多名成功人士后所指出的:“播種一種行為,收獲一種習慣;播種一種習慣,收獲一種性格;播種一種性格,收獲一種命運。”這也恰恰符合攜創技工學校一貫推行的養成教育原則,因此學校希望每一個同學在“6S”管理活動中都能夠發自內心地嚴格要求自己。
我們中國有一句至理名言:“思其敗則必敗,思其殆其必殆,思其難則必難,思不成則難以成。信其能則可能,信其行則可行,信其成則可成,成敗自在人心”。所以只要全體師生都盡力去做,勝利一定屬于深圳市攜創技工學校,深圳市攜創技工學校的“6S”管理在師生的共同努力下一定能有顯著成效,為創建國家級精品學校的夢想指日可待!
謝謝大家!

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深圳市攜創技工學校(深圳市技工學校) - 6S管理

關于深圳市攜創技工學校“實行6S管理評審制的決定:

深圳市攜創技工學校“各科室及教研室:
經深圳市攜創技工學校“校長辦公會議研究決定:
一、增減6S委員會成員:
增加委員會副主任裴若冰,免去原委員會副主任楊鳳英。
增加部門第一責任人:周曉兵、胡楊、韓波,免去原部門第一責任人:王曉松、張存慶、徐濤,委員會副主任何明響兼學生科第一責任人。
委員會副主任孫盛寶兼委員會辦公室主任、校長辦公室第一責任人,免去原辦公室主任裴若冰。
二、對各部門推薦的樣板間下周進行復審和掛牌。
三、從2012年11月19日開始, 6S管理考評實行三級評審制
1)辦公區域、教學區域考評由各科室、教研室的部門第一責任人負責每天檢查考評和記錄,教務科每周對教學區域進行抽查和記錄,每月底填寫考評匯總表,考評結果進行公示并上報管委會辦公室。
2)教室、宿舍區域考評由學生科第一責任人和宿舍第一責任人負責每天檢查考評和記錄,每周匯總評比流動紅旗。
3)公共區域考核由學生科第一責任人負責按值周班管理規定每天對值周班公共區域衛生進行考評,每周匯總結果公示,并記入班主任考核中。
4)學校6S委員會辦公室每月抽查考評(辦公室、實訓室、教室、宿舍)并記錄。
5)每學期對抽查結果進行匯總加上每月評分匯總,納入每學期績效考核中,上報的記錄要備注每個區域的人員名單和分數,獎勵和懲罰是按各區域內總人數。同獎同罰的方式記入績效考核分數中。

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